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▲台東縣政府邀約陳立教育基金會董事長陳立與縣府團隊、地方有志創業青年展開對話。（圖／台東縣政府提供 下同） 記者王兆麟／台東報導 台東縣政府「接力挺台東 Givers for Taitung 2036」5日下午在縣府二樓簡報室，舉辦第三階段Givers「未來趨勢領航系列演講」第三場，邀約陳立教育基金會董事長陳立與縣府團隊、地方有志創業青年展開對話，陳立老師認為透過網路的發展，可以把全世界資源整合到台東，年輕人必須培養「軟實力」才是職場生存的關鍵。 自去年底台東縣政府發起了「接力挺台東」的活動，號召在各領域中成就不凡的專業人士擔任Givers，引領啟發台東在未來發展的創新思考與想像。在第三階段聚焦「未來趨勢領航」，邀約了張善政、趙涵捷、蔡玉玲、蔣顯斌、陳立等Givers，共同探討智慧城市、雲端科技、共享經濟等議題。 第三場演講主題為「從職業到志業，軟實力才是職場升值的關鍵」，由陳立壓軸演講，陳立老師擔任陳立教育基金會董事長、陳立教育創辦人、數學哲學家、生命教育終身志工。2010年的一場演講，讓他教育的熱忱在台東發芽，並推出「台東科學小菁英」計劃，邀請補教界的夥伴，將最好的學習資源帶到台東，縮短城鄉差距。提供專業升學輔導與數位學習服務系統。 陳立教育基金會董事長陳立以人文行踐，共創資訊化社會為題，分享他從「職業」變「志業」的轉折，用教育者的角度分享教育實踐力的理念與案例，陳立指出，八年來在往返台東、台北的日子裡，他覺得台東有一股「大自然」的力量，擁有「質樸」、「原生」、「純淨」三種特色，目前體制教育是「均化教育」，所帶來的「教材標準化」，讓我們只能用最低標準去要求孩子，也因此窄化了他們所能學習的範圍。因此，無論是替孩子選擇私立學校、資優班，這都不是重點，孩子的教育要成功，學校教育、家庭教育、社會教育缺一不可。 陳立老師認為「台北與台東沒有距離」，只要掌握正確的「教學方法」和突破「受教者的自我設限」，就有機會站上頂尖的舞台。他堅信，「凡能夠讓孩子改變的，就是好的教育。」 透過網路的發展，可以把全世界資源整合到台東，然而，要如何把資訊化運用在教育上，需要一個轉譯的過程，陳立相信台東會跟上這股未來的教育趨勢，也鼓勵年輕人培養「軟實力」才是職場生存的關鍵。
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中油公司僱員甄試確定存在弊端，遭舞弊集團滲入，但是想靠考試作弊成為中油人的代價不低，必須花 120 萬至 180 萬元才能找到槍手代考。究竟中油的福利或待遇有多好，可以被視為「鐵飯碗」，並吸引不法份子長年覬覦？ 中油公司招考僱員向來是坊間補習班的大事，動輒以「中油公司招考」或「中油僱員招考上榜祕訣」等文宣作為招生訴求強打廣告。而為了協助選民搶進中油工作，地方或中央民代向中油關說、關切考試結果更是時有所聞。 根據中油公司的說法，新進僱員每月起薪 23625 元，實習半年後調為 27000 元，不過，依中油最新的 2015 年決算書，全年總人事費用超過 249 億元，以員工總數 16000 多人估算，每人每年平均總薪資達 150 萬元。因此，台電與中油均為此波被證實存在考試舞弊的國營事業。 此外，根據主計總處調查， 2016 年工業及服務業受僱員工平均薪資 4 萬 8 千多元，以「電力及燃氣供應業」平均薪資 9.43 萬元奪冠，「石油及煤製品製造業」平均每月薪資 8.42 萬元排第3，幾乎是全體受僱員工平均薪資的兩倍。 同時，立委陳瑩清查也發現，中油 2012 年員工總數 15000 多人，年薪破百萬的員工有 4122 人，比例 27.37% ，但到 2016 年，員工總數降為 14400 多人，百萬年薪者比重提高至 28.58 % 。 除了待遇優於民間，國營事業工作穩定性高，福利幾乎比照公務員，難怪每年總有數萬人搶進國營事業窄門，即使花費逾百萬元找槍手，也能在短期內回收。
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